2003年，阿呀呀正式面向全国进行加盟连锁拓展。一些投资者陆陆续续来到阿呀呀了解情况，开始对饰品市场进行考察。但考察、询问并不代表他们会加盟阿呀呀。很多人都难以相信，一个经营10元以下饰品的小店怎么会有那么丰厚的回报。就在这个时候，“非典”席卷全国，阿呀呀遇到了面临着一次前所未有的考验。但令人欣喜的是，训练有素的阿呀呀经受住了这次考验。“把阿呀呀当作自己的事业来做”的企业理念，已经深深植入每一个员工的心中。尽管遇到了如此困难，但是没有一个人离开阿呀呀。
“非典”过去之后，阿呀呀再次发展加盟商。一些来自浙江的商人在北京发现了阿呀呀。没过多久，阿呀呀在浙江全面铺开了。看到浙江商人用阿呀呀为自己带来了大笔财富，投资者加盟阿呀呀的热情立刻达到了火爆的程度。阿呀呀迎来了她的第一次加盟高潮。
可是，当加盟店开到128家的时候，物流系统告急。配送中心承受不住128家店铺的经营需求，一些店铺出现了供货不及时的情况。于是，阿呀呀不得不被迫进行加盟限制，他们把每月加盟店的数量限制到了30家以下。
直面白热化竞争
2004年，饰品行业竞争达到了白热化的程度。由于中国小商品异常发达，产品仿制仿非常厉害，头天晚上设计好的产品三天以后就满大街都是了。各种饰品专卖店雨后春笋般不断出现，阿呀呀店员们感到忐忑不安。乃至于只要他们看到同一条街上新开了一家店，就会怀疑对方是开饰品专卖店。
为了从竞争中脱颖而出，阿呀呀再次打出了品牌战略——再次提升阿呀呀的市场知名度。2004，他们年策划了四次重大行动。
第一、上海打假。针对上海出现的“哎呀呀”全面复制自己的行为，阿呀呀决定维护品牌权益，对“哎呀呀”提起诉讼。最后，双方达成和解，“哎呀呀”换掉了自己的牌子。
第二、进一步完成阿呀呀自有品牌的设计与商品包装，阿呀呀饰品店自有品牌的饰品因此大大丰富，从经营产品上与一般的饰品门店区分开来。
第三、请著名歌星蔡依琳作为阿呀呀的品牌代言人。对于每家加盟店三年才收取2万元的加盟收益来说，如此大手笔的投入的确要承担相当的压力。但是，阿呀呀认为这笔钱花得值。
第四、POS系统进入所有加盟店的计划提上了日程。这是在整个饰品行业没有人做的事情。
同时。阿呀呀也突破了10元以下饰品销售的局限。针对越来越高的市场需求，阿呀呀推出了30元以下饰品，扩大了消费群，但是超值低价的市场策略没有改变。由于阿呀呀在产品质量、结构、种类等方面都有优势并拥有自己的研发力量，因此完全具备了打价格战的实力。阿呀呀的价格至少有40%低于同类店铺，这就是很多饰品店难以与阿呀呀抗衡的一个非常重要的原因。
